組織架構

組織架構

辦公室：主要發揮參謀助手作用、發揮督促檢查作用、發揮綜合協調作用、風險防范的作用。

財務部：主要負責起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，保障公司的利益。

市場部：市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。一個專業和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力。

采購部：負責材料、設備、成品、半成品的采購和管理，并對采購的及時性、價格和質量負責。

倉儲部：倉儲部的職能,對庫存物料進行妥善保管,**物料堆放整齊,不混雜,不變質,有明確的名稱,存放地和收發卡記錄實物量。

質管部：組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作，負責產品認證的組織、協調工作， 按照技術文件編制檢驗標準和檢驗規范；組織實施對原材料、外協件、外購件、自制件 按照技術文件編制檢驗標準和檢驗規范；組織實施對原材料、外協件、外購件、自制件的檢驗，以及對產品工序、成品的檢驗，并出具檢測報告。組織公司內部對不合格品的評審，針對質量問題組織制訂糾正、預防和改進措施，并追蹤驗證。 負責質量記錄的統籌管理，定期進行質量分析和考核。